| Rationalisierung | |
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1. „Die richtigen Dinge tun“ · Herausschälen des Kernauftrages · Ausrichten der Leistungen nach strategischen, gesellschaftlichen, politischen, volkswirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Kriterien (Portfolio) · Bezeichnen des Abbau- und Auslagerungspotenzials 2. „Die Dinge richtig tun“ Rationalisieren der Prozesse, der Strukturen und des Personaleinsatzes. 3. Realisierung des Abbaupotenzials in machbaren Schritten |
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| Reorganisationen, Fusionen | |
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• Sachlogischer Aufbau nach den Grundsätzen: 1. Kundenorientierung 2. Produkteorientierung, 3. “Structur follows process” 4. Auftrag, Mittel und Verantwortung entsprechen sich 5. Die” richtige” Person am “richtigen” Platz |
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| Kader- und Personalentwicklung | |
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• Planen, Gestalten und Durchführen von massgeschneiderten, kreativen und interaktiven Kader- und Personalausbildungen für Geschäftsleitungen, Führungspersonen und Mitarbeitende. • Einsatz moderner Mittel. Erstellen und Einsetzen von mehrsprachigen Lehrfilmen für eine grössere Anzahl von Teilnehmenden. |
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| Coaching / Mediation | |
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• Vermitteln in Konfliktsituationen zwischen zwei oder mehreren Organisationseinheiten innerhalb einer Verwaltungsstelle, auch amts- oder departementsübergreifend. • Unterstützung und Beratung von Führungskräften in anforderungsreichen Situationen. Vermitteln in Konfliktsituationen zwischen zwei und mehreren Personen. |
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| con.win - oder warum unsere Kundinnen und Kunden nur gewinnen : | |
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• Das während eines Prozesses erworbene Wissen bleibt in Ihrer Organisation / Nonprofitorganisation • Mitarbeitende aller Hierarchiestufen partizipieren an der Entwicklung und tragen damit von Anfang an am Change mit • Die vielfältige und langjährige Erfahrung in zahlreichen Stellen der öffentlichen Verwaltung • Sie profitieren von unserem Netzwerk von Partnerfirmen und Kunden Sie erhalten genau die Beratungs- und Dienstleistungen, die sie wünschen |
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